Le jeudi 17 novembre, le Mouvement Chrétien des Cadres (MCC) a rencontré les étudiants Chrétiens en Grandes Ecoles (CGE) de Supélec et de l'Ensam (Arts et Métiers), ainsi que les étudiants de la Mission Etudiante de Metz, à l'école Supélec de Metz-Technopole. Le thème de la rencontre était : quel discours pour un cadre ou un dirigeant d'entreprise, pour permettre à celle-ci de grandir, vivre, se développer pour ne pas faire faillite, tout en ayant présent à l'esprit, une éthique, et prendre les décisions conformes à ses valeurs.
            Au cours de cette soirée, Agathe YVERNEAU est intervenue sur les valeurs et les principes qui guident ses décisions de travail. Nicolas HAMANT a parlé de l’action du cadre en entreprise, Éric TERRASSIER de la gestion du temps entre vie privée et vie professionnelle et Gérard COUPPEY de l’entreprise comme lieu d'humanisation ou de déshumanisation

I- Comment mes valeurs et mes principes me guident-ils dans mes décisions de travail ?

Agathe YVERNEAU est cadre dans une entreprise agro-alimentaire en tant que responsable qualité. Par sa fonction généraliste et variée dans l’entreprise, en 15 ans, elle est passée par des hauts et des bas : des moments intéressants, motivants et d’autres stressants ou difficiles, qui coïncident avec des moments où il y avait désaccord ou accord avec ses valeurs.

Quelques exemples :
Des bas :

• Non-respect de ce qui a été défini : droiture et loyauté.
• Non-respect de l’autre : accusation sans fondement et désaccord avec la hiérarchie, qui l’ont conduit à aller à l’encontre des décisions de cette dernière, en accord avec sa conscience.
• Désaccord avec les méthodes de management ou de communication.
• Propos racistes.

Des hauts :

• Respect de l’autre, tolérance.
• Méthode de management basée sur la confiance dans ses interlocuteurs.
• Etre à l’écoute des collègues.
• Travailler avec des cultures différentes.
  

Bilan :
Le travail est une part importante de notre vie. Dissocier ses valeurs et ses actes conduit à une souffrance et un déséquilibre. Ces valeurs nous guident souvent de façon inconsciente et des situations de changement permettent de les mettre en évidence.


II- L’action du cadre en entreprise : la cohésion et les rapports humains

Nicolas HAMANT, Médecin Anatomopathologie, a ensuite parlé de l’action du cadre en entreprise. La cohésion dans une équipe de travail est le ciment indispensable à l’émergence de l’envie de poursuivre ensemble une oeuvre commune. Créer la cohésion, c’est développer les rapports humains : être à l’écoute de l’autre, être poli… Pour une bonne cohésion, il faut développer un esprit d’équipe : participation de chacun, coopération, solidarité, confiance, motivation…

Qu’apporte alors le MCC ?

• Echanger sur des situations concrètes.
• Partager l’expérience.
• Découvrir d’autres environnements professionnels.
• Porter un regard chrétien sur le monde du travail.

III- La gestion du temps : équilibre entre vie privée et vie professionnelle

Eric TERRASSIER, Directeur du site Cimentier à Rombas, a présenté la gestion du temps entre vie privée et vie professionnelle. Il est nécessaire de distinguer l’urgent de l’important :

• l’urgent : les mails, les réunions.
• l’important : la présence sur le terrain, le dialogue et l’écoute, la disponibilité…
  

On doit trouver un temps pour chaque chose. Il est également important de rechercher un équilibre entre vie privée et vie professionnelle : chacun doit apprendre à travailler sans oublier de respecter ses engagements familiaux et sans négliger sa vie de famille.


IV- L’entreprise : lieu d’humanisation ou de deshumanisation ?

Gérard COUPPEY, Ancien Dirigeant dans l'industrie chimique, nous a parlé de l’entreprise comme lieu d'humanisation ou de déshumanisation. L’entreprise est un microcosme, image de la société, où l’on retrouve toute la palette des caractères, tempéraments et comportements humains. Etre investi d’une responsabilité dans l’entreprise, c’est disposer d’un minimum de pouvoir pour être au service de l’ entreprise, c’est-à-dire lui apporter notre concours à l’atteinte de ses objectifs, mais aussi, être au service des personnes qui nous sont confiées.

Quand l’entreprise est-elle lieu d’humanisation ?
La première richesse d’une entreprise, c’est son personnel, ce sont les femmes et les hommes qui la constituent qui lui permettent d’atteindre ses objectifs économiques. Or de quoi le personnel ou finalement chacun d’entre nous avons-nous besoin ?

• Savoir où l’on va : c’est le rôle des cadres : donner le cap, présenter une ambition, un projet pour l’entreprise.
• Connaître ma contribution à l’oeuvre commune, ou autrement dit donner du sens à mon travail.
• Etre respecté en tant que personne.
• Etre reconnu, encouragé, accompagné. La reconnaissance est le meilleur combustible de la motivation.
  

L’entreprise risque de devenir un lieu de deshumanisation :

• Quand la pression du quotidien, la prééminence des indicateurs, polarisent les responsables qui ne savent plus écouter ni reconnaître.
• Quand les responsables ne perçoivent les ouvriers et employés que comme des pions.
  

Si le comportement de l’encadrement au quotidien n’est pas en accord avec les valeurs prônées par l’entreprise, il n’y aura pas de confiance. Or la confiance se mérite. Pour donner vie à la confiance, il ne faut pas des discours mais des actes. Mais le risque de deshumanisation peut aussi concerner chacun d’entre nous. La pression du court terme, faire toujours plus avec toujours moins, peut nous entraîner peu à peu dans une spirale déshumanisante avec insensiblement une perte des valeurs. Seul il est difficile de résister. Il faut faire preuve d’humilité et de persévérance.
L’appartenance à une équipe MCC est une aide essentielle pour partager, s’entraider, porter un regard chrétien sur le travail. La réflexion, les échanges avec d’autres professionnels permettent un resourcement humain et spirituel indispensable.


Temps d’échange et questions

Le temps d’échange fut enrichissant. La principale question posée aux intervenants était : « Par rapport à un cadre classique, quelle est la valeur ajoutée du cadre chrétien ? En quoi l’expérience acquise au MCC vous guide dans vos décisions et vous aide à résoudre les conflits ? ».
Un cadre chrétien :

• doit défendre l’humain en priorité, être à l’écoute des autres.
• ne doit pas toujours voir son intérêt, mais au contraire être au service des autres et les respecter.
• doit être prêt à faire des sacrifices ou savoir dire non.
  

Prière

Après l'échange, l'abbé Pierre LUONG, aumônier MCC d'une équipe de Faulquemont, a repris sous forme de prière ce qui a été dit, pour signifier l'éthique qui se vit au sein des équipes MCC :

• prendre du temps et du recul, ne pas oublier de prier.
• écouter, rencontrer, partager, échanger.
• apprendre à gérer son temps, discerner l'urgent et l’important.
• mettre l'homme au coeur de l'entreprise.
• accepter le "don de soi".
• savoir être reconnaissant et rendre grâce.
• donner du sens à ce que l'on fait, ce que l'on vit.
  

Seigneur, je te rends grâce
Seigneur, je te rends grâce pour la beauté du monde pour toutes les ruptures et les changements que tu nous proposes
Seigneur, je te redis ma joie pour toutes les fois où tu pousses à partager dans l’écoute et dans l’accueil de nos diversités pour toutes les fois où, ensemble, en mouvement, nous osons une parole de liberté.
Seigneur, je te rends grâce pour nos témoignages et nos indignations pour tous ceux qui acceptent d’en payer le prix afin que leurs frères redécouvrent l’espérance joyeuse de la Bonne Nouvelle.
Jean-Pierre Berthet (Equipe nationale 15-16 octobre 2011)